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软件工期评估

项目工期评估的类比法

时间:2015-11-7 12:05:28  作者:曹济  来源:原创  查看:494  评论:0
内容摘要:对IT项目的工期估算还可以采用类比法。与德尔菲方法的应用范围相似,类比法主要适用于项目经验不充分的项目。与德尔菲方法所不同的是,类比法强调对历史项目数据的分析和使用,因而采用类比法估算的结果具备更强的说服力

IT项目的工期估算还可以采用类比法。与德尔菲方法的应用范围相似,类比法主要适用于项目经验不充分的项目。与德尔菲方法所不同的是,类比法强调对历史项目数据的分析和使用,因而采用类比法估算的结果具备更强的说服力。采用类比法的前提首先是不同的IT项目之间可比较,而软件功能点方法就是建立项目可比较性的一个基本方法。如果在软件功能点度量方法的基础之上,引入IT项目交付率、IT项目生产率等度量指标,就可以类比历史项目,确定当前项目所需要的工期或者资源数量。下面通过示例场景来说明应用类比法估算IT项目的工期或者所需的资源。

示例 欲对某IT组织的软件项目工期和工作量进行评估,该项目的基本信息包括,项目的规模为1470功能点、项目可投入的团队人数大约为10人左右、项目业务为金融行业的核心业务、该项目的数据库采用Oracle数据库、开发语言采用Java语言,要求根据该组织的历史项目数据采用类比法对该项目所需的工期和资源数量进行估算。

采用类比法进行估算的前提是分析历史项目数据,对历史数据的最简单应用方法即是计算平均值。类比法隐含的前提是当前项目属于历史项目的典型项目,例如下表是分析了某IT组织的历史项目后得到的各种分类项目的平均交付率和平均生产率。

基于历史项目的分类信息表

项目类别

取值范围

平均交付率(FP/月)

平均生产率(FP/人天)

项目规模

1000-1500 FP

135

0.6

团队规模

10-20

130

0.72

业务类别

核心业务

120

0.55

数据库类别

Oracle

125

0.57

开发语言

Java

130

0.65

如果假定该项目没有任何特殊的情形,在每个分类标准下都属于“平均”情形,此时即可对各个分类条件下的平均交付率和平均生产率再进行平均,然后即可得到该项目所借鉴的分类交付率和分类生产率分别为:

项目工期评估的类比法

                         

得到类比法所需要的参考交付率和参考生产率之后,即可对当前项目的工期和资源数量进行估算。

项目工期评估的类比法

需要说明的是,采用类比法的前提是需要做好历史项目数据的积累和分析工作,如果没有可信的历史数据作为参考,类比法与最常见的“拍脑袋”方法之间并无本质的区别。相比于“拍脑袋”等主观估算方法,类比法的一个显著优点在于过程的透明性和客观性。


标签:工作量评估 工期 

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