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软件挣值评估

挣值管理的四个基础指标

时间:2015-11-7 15:34:10  作者:曹济  来源:原创  查看:156  评论:0
内容摘要:挣值管理方法是一种系统的项目管理方法,其核心内容是通过一系列的指标计算来对项目的绩效状况进行评价和预报。在应用挣值管理方法对软件项目成本进行评估和预测时,首先需要了解四个基础指标,分别是软件项目的计划值、挣值、实际成本以及项目总预算。

挣值管理方法是一种系统的项目管理方法,其核心内容是通过一系列的指标计算来对项目的绩效状况进行评价和预报。在应用挣值管理方法对软件项目成本进行评估和预测时,首先需要了解四个基础指标,分别是软件项目的计划值、挣值、实际成本以及项目总预算。下面采用示例的方式对这四个基础指标进行说明。

 挣值管理基础指标示例表

里程碑

里程碑1

里程碑2

里程碑3

里程碑4

里程碑5

合计

工期(月)

1

1

1

1

1

5

计划人数

6

8

12

10

4

40

计划值(PV

90

120

180

150

60

600

实际人数

7

9

14

 

 

30

实际成本(AC

105

135

210

 

 

450

完成状态

100.00%

100.00%

80.00%

 

 

 

挣值(EV

90

120

144

 

 

354

上表中描述了某个软件项目在各个里程碑的成本信息。由上表可知,该项目总共包含五个里程碑,每个里程碑的工期为1个月,所以该项目的总工期为5个月。为了讨论简单起见,在该项目中将所有的费用都分摊到人员费用科目,所以可以用人员费用表示所有的费用。假定在该项目中设定的人员成本标准为15000/人月或者15千元/人月,该项目最初预计投入的总预算为40人月,折合成费用信息即为600千元。根据计划,该项目目前应该已经完成里程碑3,但实际情况则是完成了80%,里程碑3尚有20%的工作未完成。结合上述示例项目的基本信息,下面对挣值管理的四个基础指标——计划值、实际成本、挣值和项目总预算,分别进行说明。

Planned ValuePV):计划值,即通常所说的阶段预算,例如示例项目中的第一个里程计划安排的预算是90千元,所以PV值即为90千元。如果需要计算项目所对应的前三个里程碑的计划值,即可将每个里程碑的计划值相加,里程碑1、里程碑2和里程碑3合计的计划值为390千元。

Earned ValueEV):挣值,通过完成工作挣来的钱,或者已经完成的工作值多少钱,也可理解为已经完成的工作对应的预算是多少钱。示例项目中里程碑3完成的工作是预计的80%,即预算的80%,预算为180千元,所以挣值为144千元。但根据软件项目之初制定的预算,里程碑3应该在一个月内完成的预算是180千元,但实际完成的工作预算是144千元,意味着在里程碑3完成的工作内容比预计的要少。挣值指标是挣值管理方法中最为核心的指标,挣值的判定方式应该根据软件组织的统一要求进行设定,例如可以人为设定比例,也可以根据预先设定的比例判断挣值,或者通过设定0-10050-5025-75等不同的方式确定挣值的判定标准。如果要计算当前时间点所对应的累计挣值,即是将里程碑1、里程碑2和里程碑3的挣值相加,得到当前时间点所对应的累计挣值为354千元。

Actual ValueAC):实际成本,实际成本即是在每个里程碑之内发生的实际费用。在上述的示例项目中,里程碑1、里程碑2和里程碑3所对应的实际成本依次是105千元、135千元以及210千元,累计发生的实际成本是450千元。

Budget At CompletionBAC):项目总预算,项目总预算就是项目各个里程碑预算的汇总(有些软件组织在各个里程碑预算的基础之上还会设置相应的储备预算),对于上述的示例项目,其总预算即为五个里程碑的预算之和,共计600千元。

挣值管理的四个基础指标是用于对软件成本进行评估和预测的基础,在基础指标的基础之上需要计算挣值管理的派生指标,然后通过派生指标以透明、客观的方式对软件成本进行评估和预测。


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