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软件挣值评估

挣值管理现状评价指标的计算方法

时间:2015-11-7 15:35:32  作者:曹济  来源:原创  查看:190  评论:0
内容摘要:挣值管理方法对软件项目当前的成本执行状况进行评价时,主要计算四个派生指标,这四个派生指标的计算公式分别如下。

挣值管理方法对软件项目当前的成本执行状况进行评价时,主要计算四个派生指标,这四个派生指标的计算公式分别如下。

SV=EV-PV                     (公式1

SPI=EV/PV                     (公式2

CV=EV-AC                     (公式3

CPI=EV/AC                     (公式4

公式1中的SVSchedule Variance)代表进度偏差。挣值管理方法中的进度偏差采用挣值减去计划值,将实际完成工作内容的多少与预定工作内容的多少进行比较,如果SV大于零,说明实际完成的工作比预想得要多;反之则说明实际完成工作内容要少,项目滞后。应用公式1对上述的示例项目中里程碑3处评价项目的进展,其对应的进度偏差为SV=EV-PV=90+120+144-90+120+180=-36千元,说明项目滞后,滞后量为36千元。在挣值管理方法中因为引入了挣值指标,此处虽然衡量的是进度偏差,但与软项目的预算以及预算的完成情况紧密相关,因此派生指标SV可用于反映软件预算的执行状况。

公式2中的SPISchedule Performance Indicator)代表进度绩效系数,进度绩效系数所表达的管理含义与SV相似,区别之处在于将进度偏差转换为无量纲的相对系数。如果SV大于0,那么SPI大于1;如果SV小于0,那么SPI小于1。上述示例项目中里程碑3处的进度绩效系数为SPI=EV/PV=90+120+144/90+120+180挣值管理现状评价指标的计算方法0.91,说明该项目的预算执行与计划相比滞后了9%

公式3中的 CVCost Variance)代表成本偏差,挣值管理方法的成本偏差为挣值减去实际成本,将已经实现的工作价值与实际的工作成本相比较,如果CV大于0,说明挣的钱比花的钱多;反之,则说明成本大于所得。根据挣值的成本偏差计算公式,可以避免传统的成本计算方法的弊端。如果直接计算预算与成本的偏差就会转移成本管理的重点,忽略成本管理不善的情形,例如某软件项目里程碑处的预算和实际成本一致,但该里程碑的工作内容却只完成了一半,根据传统的成本跟踪计算方法,此时的成本偏差为零,项目在成本管理方面所存在的严重问题完全没反映出来。在上述示例项目中的里程碑3处进行成本评估,其成本偏差CV=EV-AC=90+120+144-105+135+210=-96千元,说明在里程碑3处该项目累计发生的成本超支为96千元。

公式4中的CPICost Performance Indicator)代表成本绩效系数,成本绩效系数也是成本偏差的相对系数,如果CV大于0,那么CPI大于1;如果CV小于0,则CV小于1。对上述示例项目的里程碑3进行成本评估,其对应的成本绩效系数为CPI=90+120+144/105+135+210=354/450挣值管理现状评价指标的计算方法=0.79

通过对以上四个指标的计算方法分析,挣值管理对于项目成本现状的判断分别从进度和成本两方面进行,SV大于0或者SPI大于1,说明项目执行预算的进度超前;SV如果小于0或者SPI小于1,说明项目执行预算的进度滞后;如果SV等于0或者SPI等于1,说明项目预算执行的进度完全符合计划的要求。相似地,CV大于0或者CPI大于1,说明项目成本节约;CV如果小于0或者CPI小于1,说明项目成本超支;如果CV等于0或者CPI等于1,说明项目成本执行完全符合计划的要求。

对于项目执行现状的评价,还可以结合下表所给出的各种情形进行分析。

项目状态的挣值评价组合表

项目状态的挣值评价组合

SV & SPI

>0 & >1.0

>0 & >1.0

>0 & >1.0

CV & CPI

>0 & >1.0

进度超前    成本节约

符合进度       成本节约

进度滞后       成本节约

>0 & >1.0

进度超前    符合预算

符合进度       符合预算

进度滞后       符合预算

>0 & >1.0

进度超前    成本超支

符合进度       成本超支

进度滞后       成本超支


标签:挣值管理 项目管理 

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