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软件挣值评估

挣值管理未来成本绩效预测指标的计算方法

时间:2015-11-7 15:38:10  作者:曹济  来源:原创  查看:297  评论:0
内容摘要:对于软件项目未来成本执行状况的预测则依赖于挣值管理的另外两个派生指标,即ETC和EAC。这两个派生指标也是更新后续软件成本的主要依据。挣值管理方法在应用两个派生指标对软件项目未来成本进行预测时,做出了不同的前提假设,针对不同的前提假设采用不同的计算公式。

对于软件项目未来成本执行状况的预测则依赖于挣值管理的另外两个派生指标,即ETCEAC。这两个派生指标也是更新后续软件成本的主要依据。挣值管理方法在应用两个派生指标对软件项目未来成本进行预测时,做出了不同的前提假设,针对不同的前提假设采用不同的计算公式。派生指标 ETCEAC的计算分别采用了三种计算公式,具体的计算公式如下。

ETC=ETC(重新评估)                             (公式1

ETC=BAC-EV(非典型偏差                        (公式2

ETC= BAC-EV/CPI(典型偏差                  (公式3

EAC=AC+ETC(重新评估)                          (公式4

EAC=AC+BAC-EV(非典型偏差                     (公式5

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI(典型偏差                  (公式6

公式1、23分别代表在不同的情形下针对ETC进行预测,ETCEstimate To Complete)表示完工尚需估算,意味着要完成后续的项目工作还需要安排多少预算。公式1所对应的假设是在完成当前阶段的工作之后,认为最初的预算以及当前阶段的工作都不能为后续的工作提供有针对性的参考作用,所以需要对项目的后续成本重新估算,具体的估算方法可以采用前面章节中所提到多种成本评估方法。例如在上述的示例项目中,在里程碑3结束后需要对未来的成本重新估算,预计后续的工作还需要投入预算230千元。

公式2和公式3后括弧中备注的“非典型偏差”与“典型偏差”对应的是另外两种假设条件,“非典型偏差”意味着当前出现的成本偏差不具备典型性,只是异常情形,后续阶段的成本绩效将回归正常,即后续阶段的CPI值将重新回归为1。而“典型偏差”认定当前阶段的成本偏差出现不是偶然和孤立的,既然现在出现,表明将来极有可能再现,在这种情形下,认定后续阶段的CPI将和当前完成阶段的CPI保持一致。

如果接受公式2所做的假设,认定上述示例项目的成本绩效在完成里程碑3之后又回归正常,此时后续阶段的ETC计算应该遵循公式2,即ETC=BAC-EV=600-90+120+144=246千元,所以后续阶段还需要投入的预算为246千元,而不是最初设定的210千元(里程碑4和里程碑5对应的预算和)。如果接受公式7.7的假设,假设项目后续阶段的成本绩效将与项目当前的成本绩效保持一致,此时后续阶段的ETC计算应该遵循公式3,即ETC= BAC-EV/CPI=600-354/0.79311千元,意味着按照当前的成本绩效水平进行后续的工作,还需要投入的预算额度为311千元。

公式456则是针对EAC进行预测的不同公式,EACEstimate At Complete)代表完工估算,其含义为根据项目现在进展的情形重新对原来的项目总预算(BAC)进行评估后的结果。针对EAC的计算与ETC完全相似,也是考虑了三种不同情形,并且它们之间存在一一对应关系。在EACETC之间存在一个统一的表达式,即EAC=AC+ETC。针对上述公式12以及3的计算结果,其对应的EAC计算分别遵循公式45以及6,针对上述示例,在三种情形下相应的EAC计算结果分别是EAC=AC+ETC=450+230=680千元、EAC=AC+ETC=450+246=696千元以及EAC=AC+ETC=450+311=761千元。

可见,在对软件项目未来成本进行预测的过程中,如果做出不同的前提假设,则预测得到项目预算也各不相同,甚至会有很大的差异。现实工作中到底应该做出哪种类型的前提假设,主要取决于软件组织的自身情况。

标签:挣值管理 项目管理 

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