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组织评估
  •  2015-11-7 15:48:21  点击:229  评论:0

    挣值管理与项目管理

    挣值管理与项目管理尽管挣值管理方法最初的主要目的是为了对项目财务状况进行监督,但并没有特别强调与项目管理之间的关系。其实这倒不是挣值管理方法的疏忽,而是因为挣值管理理论提出时,项目管理尚无完整的理论体系!细论起来,挣值管理还是项目管理的前辈呢。只不过项目管理在近... 阅读全文>>
  •  2015-11-7 15:41:28  点击:163  评论:0

    挣值管理发展历程

    挣值管理发展历程挣值管理何以久在深闺人未识?一个重要原因是挣值管理最初主要是由财务经理们提出来解决项目成本监控的问题,而传统项目管理所关注重点集中于项目进度执行、项目范围完成情况等,自然也就被项目管理主流方法所忽视。但挣值管理方法的优势在应用过程中逐渐显现,时至... 阅读全文>>
  •  2015-11-7 15:40:00  点击:236  评论:0

    挣值管理在成本更新中的应用

    挣值管理在成本更新中的应用挣值管理方法起源于美国,最初的用途主要是针对美国政府预算的大型项目,从外部出资人的度对项目预算的设置和执行进行监督。美国政府规定对于那些合同额超过2000万美金以上的采购项目,必须遵循挣值管理方法向监管机构提供相应的项目挣值报告。为了保... 阅读全文>>
  •  2015-11-7 15:38:10  点击:253  评论:0

    挣值管理未来成本绩效预测指标的计算方法

    对于软件项目未来成本执行状况的预测则依赖于挣值管理的另外两个派生指标,即ETC和EAC。这两个派生指标也是更新后续软件成本的主要依据。挣值管理方法在应用两个派生指标对软件项目未来成本进行预测时,做出了不同的前提假设,针对不同的前提假设采用不同的计算公式。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 15:35:32  点击:173  评论:0

    挣值管理现状评价指标的计算方法

    挣值管理方法对软件项目当前的成本执行状况进行评价时,主要计算四个派生指标,这四个派生指标的计算公式分别如下。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 15:34:10  点击:233  评论:0

    挣值管理的四个基础指标

    挣值管理方法是一种系统的项目管理方法,其核心内容是通过一系列的指标计算来对项目的绩效状况进行评价和预报。在应用挣值管理方法对软件项目成本进行评估和预测时,首先需要了解四个基础指标,分别是软件项目的计划值、挣值、实际成本以及项目总预算。 阅读全文>>

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