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软件成本评估
  •  2015-11-7 8:57:41  点击:249  评论:0

    基于成本科目的预算

    通过基于WBS的方式可以得到软件项目的预算,通过WBS形式的预算可以将所要完成的工作内容和相应的预算直接关联起来。另一方面,软件项目所在的组织还要求从财务角度对软件预算进行审核、批准、跟踪以及调整。判断一个软件项目的预算是否合理,判断投入到软件项目中各种费用比例是否合理就是一个重要的检查方式 阅读全文>>
  •  2015-11-7 8:56:11  点击:681  评论:0

    软件成本评估的专家评估法

    专家评估法既可以单独作为一种预算评估模式,也可以与前面的类比模式、比例模式以及倒推模式相结合,以便得到更趋于真实可信的预算结果。在实际工作中所采用的专家评估模式又可以表现不同的形式,包括德尔菲(Delphi)专家评估模式、三点法评估模式以及专家质询评估模式,有时这三种专家评估模式在实际应用中也会出现一定程度的重叠。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 8:55:17  点击:503  评论:0

    用倒推法进行软件成本评估

    严格来说,倒推法不能视为一种独立的软件成本评估方法,充其量科将其作为一种检验软件成本可行性的检验方法。在一些大的组织中,软件预算与其他的预算科目统一组成了组织年度预算的“总盘子”,组织出于各种考虑,最后再确定各种预算额度,相应的,软件预算也就根据总预算的某个比例数值被确定下来 阅读全文>>
  •  2015-11-7 8:54:08  点击:597  评论:0

    采用比例方法进行软件成本评估

    相对于类比模式,比例模式的操作更为便捷。比例模式通常是以和软件相关的硬件费用为依据,然后设置相应的比例系数计算软件预算。例如某政府部门建立自己的电子政务系统,其硬件设备以及网络设备的采购预算为200万元,假如软件与硬件的比例系数为0.5,则软件预算就应该为100万元 阅读全文>>
  •  2015-11-7 8:52:18  点击:623  评论:0

    软件成本评估类比法

    在应用类比模式时需要做出一系列的假设:待开发软件与已开发软件的技术难度相似,承担任务的开发团队与原有的开发团队能力相近、经验相近;待开发软件与已开发软件的业务相似等等。更重要的是,需要假设待开发软件与已开发软件的规模差异系数,例如待开发软件的规模是类比软件规模的50%或者三倍。上述所有需要进行假设的条件在目前大部分软件预算过程中都缺乏相应的过程数据支持,因而说服力不强。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 8:49:56  点击:84  评论:0

    软件成本管理现状

    在这样的大环境下,软件预算的重要性与日俱增,在一些大的甲方组织或者采购中心内部已经专门成立了软件预算管理的部门和团队。虽然软件预算管理工作在当下已被高度重视,但软件预算目前所采用的方法和实践与传统行业相比,仍然显得过时和落伍。尤其是在我国政府大力强调“预算透明化”的大环境下,软件预算透明化就成为一个迫切的任务。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 8:45:59  点击:104  评论:0

    软件成本管理的重要性

    目前的软件预算基本上都采用固定预算的方式,即便在项目执行过程中与原有的项目范围发生了明显的偏差,例如工作范围超出了预计的10%(实际工作中这种情形也屡见不鲜),超支部分的成本只能由开发方自行消化,开发方则通过要求软件开发人员无偿加班来转嫁这种费用超支。 阅读全文>>

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