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软件工期评估
  •  2015-11-7 12:09:34  点击:827  评论:0

    项目工期评估赶工法

    为了降低压缩项目工期时所面临的风险,同时充分考虑缩短项目工期对项目成本的影响,在IT项目工期压缩过程中还可以使用赶工方法(Crashing)。赶工方法是在识别项目关键路径的基础之上,识别项目中每项活动的费用信息,然后采取迭代的方法不断寻求成本最低的压缩工期方式,直到达到期望的目标为止。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 12:07:01  点击:538  评论:0

    项目工期评估的关键链法

    关键链法在PERT方法的基础上经历了图形评审技术(Graphic Evaluation and Review Technique)、随机排队图形评审技术(Queue - Graphic Evaluation and Review Technique)、风险评审技术(Venture Evaluation and Review Technique)等发展阶段,目前正方兴未艾。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 12:05:28  点击:494  评论:0

    项目工期评估的类比法

    对IT项目的工期估算还可以采用类比法。与德尔菲方法的应用范围相似,类比法主要适用于项目经验不充分的项目。与德尔菲方法所不同的是,类比法强调对历史项目数据的分析和使用,因而采用类比法估算的结果具备更强的说服力 阅读全文>>
  •  2015-11-7 12:03:58  点击:181  评论:0

    软件工期评估的工期储备法

    PERT方法虽然不能完全解决项目工期的不确定问题,但可以退而求其次,根据PERT现象引入相应的工期储备经验系数。在现实的IT项目工期计算过程中,有经验的项目经理往往会在关键路径计算的结果之上增加20%作为项目的计划工期。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 11:54:14  点击:1060  评论:0

    项目工期评估的关键路径法

    关键路径法就是在执行这些项目的期间所发明的一种工期分析方法。许多项目管理的基础概念和方法也都脱胎于这些重大项目,包括WBS概念和方法、PERT方法、挣值管理方法等,而这些概念和方法正是形成现代项目管理理论的基石。其中,WBS是这些方法的基础,在WBS的基础上形成了关键路径法,PERT方法对于关键路径又进行了改进。 阅读全文>>
  •  2015-11-7 11:46:25  点击:154  评论:0

    项目日常工作工期的“组员优先”估计方法

    在项目进度估算和资源估算过程中,项目经理还会经常遇到“谁说了算”的难题。与传统的建筑行业等相比,对IT项目的工作任务工期和资源估算更为困难,在许多情形下,最了解工作内容的不是专家,而是那些承担任务的项目组成员! 阅读全文>>

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